2019年5月3日晚上19:00，在集團培訓(xùn)樓二樓會議室召開精益生產(chǎn)例會，孫律師、三廠生產(chǎn)部、產(chǎn)品開發(fā)管理部、財務(wù)部、信息發(fā)展部、采購部、銷售部、倉庫負(fù)責(zé)人及助理以上管理人員和項目組成員參加本次會議。首先項目組匯報了4月份精益生產(chǎn)各項工作及本部門精益管理工作，其次各車間管理人員匯報了4月份各區(qū)域精益生產(chǎn)工作，然后各部門負(fù)責(zé)人針對項目組、車間管理人員匯報中提到的問題給出解決措施并匯報4月份各項工作及5月份工作計劃；最后孫律師對會議進行了總結(jié)發(fā)言。

孫律師講話:

第一、精益例會已經(jīng)開展很多年了，希望大家明白精益生產(chǎn)管理工作的含義到底是什么，會議究竟要匯報哪些內(nèi)容。精益例會就是要圍繞精益生產(chǎn)管理工作內(nèi)容，包括產(chǎn)質(zhì)效、課題改善、存在的問題點以及解決措施，圍繞如何進行新產(chǎn)品開發(fā)、提升產(chǎn)品質(zhì)量、提高銷量、創(chuàng)新工作的開展、公司下達的任務(wù)指標(biāo)各部門是如何通過精益生產(chǎn)管理手段完成的，要圍繞這些問題來匯報，希望下個月這方面薄弱的部門能夠改善和進步。

第二、各部門申報的創(chuàng)新點經(jīng)過初步審核后，一大半都是不合格的，這說明目前的創(chuàng)新質(zhì)量很差！希望大家理解公司提倡的創(chuàng)新精神究竟是什么樣的，首先思想上就要創(chuàng)新，創(chuàng)新包括很多方面的內(nèi)容：管理模式創(chuàng)新、營銷模式創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、設(shè)備創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新等等；創(chuàng)新文化是可以決定企業(yè)的命運的，不能只局限在“點”上面的創(chuàng)新，要進行“面”上面的創(chuàng)新！對于能夠提出“面”上面的創(chuàng)新，并為公司創(chuàng)造很大效益的特殊人才，公司一定會破格提拔，著重培養(yǎng)！

第三、四月份各廠區(qū)精益檢查分?jǐn)?shù)普遍下降，希望所有管理人員能夠真正的高度重視這項工作，6s、精益工作是需要長期維持才能做好的，希望2019年的精益生產(chǎn)管理工作在2018年的基礎(chǔ)上一定要有進步和提高，人事部檢查的力度要加大，一定要幫助所有部門共同提高，真正的做到“節(jié)能降耗，減員增效”，真正給公司創(chuàng)造價值?，F(xiàn)在已經(jīng)5月份了，馬上就要進行相關(guān)的班會評比、技能比賽、樣板區(qū)評比，大家要認(rèn)真開展不要存在應(yīng)付心理。另外，雖然現(xiàn)在楊絮比以往大幅度減少，但防楊絮工作仍要認(rèn)真做好。

第四、關(guān)于“三年人才培養(yǎng)計劃”工作我再次強調(diào)一下，培養(yǎng)對象必須要注重“人品第一、態(tài)度第一”，我們要培養(yǎng)的是德才兼?zhèn)涞娜瞬?，一定要品格端正，工作態(tài)度良好，執(zhí)行力強，有犧牲精神和團隊意識，如果不符合這些標(biāo)準(zhǔn)，即使能力再強也堅決不要培養(yǎng)。

第五、培訓(xùn)工作是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要工作，我們一定要打造學(xué)習(xí)型的團隊，不能總是憑著以往的經(jīng)驗做事。學(xué)習(xí)包括很多方面，包括制度的學(xué)習(xí)、新產(chǎn)品工藝知識的學(xué)習(xí)，市場形勢分析的學(xué)習(xí)，對公司企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，對公司的發(fā)展戰(zhàn)略藍圖要了解，等等。一定要幫助所有員工提高職業(yè)素養(yǎng)，提高我們團隊的綜合素養(yǎng)。

關(guān)于精益生產(chǎn)例會匯報評比結(jié)果如下：

（1）紡織二期前道設(shè)備白班管理人員翟峰現(xiàn)場匯報評分第一名，獎勵200元；

（2）采購部經(jīng)理朱惠榮現(xiàn)場匯報評分最后一名，處罰100元。