斯?fàn)柨思瘓F(tuán)2020年第一季度精益活動(dòng)匯報(bào)總結(jié)暨表彰大會(huì)于4月3日晚19:15在集團(tuán)培訓(xùn)樓二樓報(bào)告廳舉行，首先人事行政部朱自欽匯報(bào)第一季度精益活動(dòng)開展實(shí)施情況和各廠區(qū)存在問題、本部門樣板區(qū)維持情況，然后各車間管理人員分別匯報(bào)第四季度技能競賽、樣板區(qū)、班前會(huì)總結(jié)以及下一步計(jì)劃，公司高層領(lǐng)導(dǎo)分別為獲獎(jiǎng)員工、獲獎(jiǎng)班組現(xiàn)場頒獎(jiǎng)。最后，集團(tuán)總經(jīng)理孫德明及董事長孫德榮分別發(fā)表總結(jié)講話。

 首先，精益生產(chǎn)管理工作是靠自己做出來的，而不是檢查出來的，因此我希望每個(gè)部門的負(fù)責(zé)人帶頭宣導(dǎo)、組織、開展好此項(xiàng)活動(dòng)。前段時(shí)間我提出一個(gè)要求，即：在重點(diǎn)培養(yǎng)對象里選拔出一批兼職精益專員并報(bào)至人事部門。在人員名單確定后，人事部門將組織集中培訓(xùn)，圍繞精益生產(chǎn)管理的相關(guān)措施、方式方法及要求。精益專員在做好本職工作的基礎(chǔ)上，需要做好本部門每天精益生產(chǎn)管理工作的監(jiān)督檢查、點(diǎn)滴教育、現(xiàn)場培訓(xùn)等。希望通過管理人員、精益專員及人事部門的努力，帶動(dòng)全體人員一起認(rèn)真地將此項(xiàng)工作做好。精益工作體現(xiàn)出的成果是：員工整體素養(yǎng)提高、產(chǎn)質(zhì)效提高、生產(chǎn)成本降低，但如果這些核心數(shù)據(jù)沒有得到實(shí)質(zhì)性改變，那就說明精益生產(chǎn)管理工作并沒有取得很大的成效，希望大家領(lǐng)會(huì)、貫徹此項(xiàng)活動(dòng)。

  第二，相信大家都知道，由于受到疫情、原油暴跌等影響，目前國內(nèi)外整個(gè)大的市場環(huán)境情況很不理想，化纖市場環(huán)境更是嚴(yán)峻，而當(dāng)下4月將是很關(guān)鍵的一個(gè)月，希望大家眾志成城共同度過難關(guān)，提高企業(yè)整體抗風(fēng)險(xiǎn)能力，否則我們將如同其它大部分企業(yè)一樣，面臨著減產(chǎn)、停產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)，員工則將面臨著減少收入甚至是暫時(shí)性失業(yè)。

     第三，由于國際貿(mào)易停滯，全面取消、延期訂單，銷售部門在開拓內(nèi)銷市場方面必須更加努力，改變營銷思路，可嘗試通過電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)營銷、直營、網(wǎng)紅等符合時(shí)代發(fā)展的營銷渠道來拓寬內(nèi)銷市場應(yīng)對外銷減少對我們帶來的不良影響。

     第四，大家一定要重視并強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)，認(rèn)真針對目前存在的問題進(jìn)行整改、排查安全隱患，在生產(chǎn)過程中一定確保規(guī)范操作，既要避免員工受到人身傷害，同時(shí)也要減少給企業(yè)帶來的損失以及相關(guān)主管部門對企業(yè)的處罰。

   第五，所有相關(guān)部門對需要年審、校驗(yàn)的儀器設(shè)備等建立臺(tái)賬，平時(shí)按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求定期做好年審、校驗(yàn)工作，避免因?yàn)楣ぷ魇д`造成相關(guān)安全隱患或錯(cuò)誤數(shù)據(jù)誤導(dǎo)生產(chǎn)，甚至主管部門對企業(yè)的處罰等。按照生產(chǎn)管理規(guī)定，相關(guān)特殊工種須持證上崗的，我希望相關(guān)部門和人事部門在這方面要認(rèn)真做好工作。

     第六，公司一直強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新工作，質(zhì)量是企業(yè)的生命，成本是保障，但創(chuàng)新是動(dòng)力，尤其是競爭如此激烈的當(dāng)前市場環(huán)境下，創(chuàng)新對企業(yè)來說顯得尤為重要。希望大家始終秉承創(chuàng)新理念，不僅僅是在平時(shí)的工作中，創(chuàng)新點(diǎn)、改進(jìn)建議等均需認(rèn)真實(shí)施落實(shí)，更重要的是要做好技術(shù)的創(chuàng)新、產(chǎn)品的創(chuàng)新、方式方法的創(chuàng)新及管理的創(chuàng)新，以此推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展。

 第七，每年4、5月份是楊絮飄飛的高峰期，雖然目前每年情況在好轉(zhuǎn)，但是還是會(huì)有發(fā)生，因此生產(chǎn)上必須要做好防楊絮工作，一是避免火災(zāi)隱患，二是避免對產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生影響，相關(guān)工作請盡快安排下去。

     最后，希望染廠新的管理人員對公司所要求的精益生產(chǎn)管理工作充分認(rèn)識(shí)、了解并掌握，在工作中認(rèn)真貫徹落實(shí)下去，真正將精益管理工作貫穿至整個(gè)管理過程中，請人事部門起到幫扶、指導(dǎo)作用。

    自2011年開始至今，公司每月堅(jiān)持召開精益月度例會(huì)，就是為了公司的高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展，為了讓大家能夠真正按照精益生產(chǎn)要求做好本職工作。下面關(guān)于精益例會(huì)匯報(bào)，我有幾點(diǎn)在此強(qiáng)調(diào)一下：

     第一，各部門必須根據(jù)精益例會(huì)的要求來匯報(bào)，特別是當(dāng)月每項(xiàng)生產(chǎn)成本與完成的產(chǎn)量進(jìn)行掛鉤及對比，這樣的數(shù)據(jù)才是有針對性和說服力的。

     第二，技能競賽旨在提高整體員工技術(shù)水平，因此技能競賽必須讓所有員工都有機(jī)會(huì)參與進(jìn)來，所有員工每年至少確保參加一次比賽，希望人事部門做好督導(dǎo)工作。

    第三，在精益例會(huì)上，倉庫的匯報(bào)應(yīng)當(dāng)主要針對安全、準(zhǔn)確庫存量、采購價(jià)格等進(jìn)行對比，把握好精益匯報(bào)的出發(fā)點(diǎn)，最終落實(shí)至精益管理中。各部門匯報(bào)的內(nèi)容應(yīng)該是精準(zhǔn)且有感染力的。

     第四，在財(cái)務(wù)部門匯報(bào)中提到了每個(gè)廠區(qū)生產(chǎn)成本未達(dá)到公司制定標(biāo)準(zhǔn)的情況，希望四月份不要再出現(xiàn)。各廠區(qū)在今后的精益生產(chǎn)例會(huì)匯報(bào)中應(yīng)該將車間成本、質(zhì)量、效率、用工、創(chuàng)新等是否達(dá)到公司制定的目標(biāo)情況明確標(biāo)注，這才是大家日常工作中應(yīng)該關(guān)注的內(nèi)容。

 第五，現(xiàn)在不管國內(nèi)還是國外，形勢都相當(dāng)嚴(yán)峻，可以說是百年不遇的經(jīng)濟(jì)大蕭條，而紡織行業(yè)受到的沖擊非常之大。4月份，大家必須做好后續(xù)準(zhǔn)備工作，如何讓企業(yè)繼續(xù)走下去，做到不減產(chǎn)、不裁員、不降薪，保證員工正常上班和薪資，思考在這最困難的幾個(gè)月里，我們?nèi)绾瓮耐隆⒐餐Χ蛇^難關(guān)。大家回去后請將此次精益會(huì)議精傳達(dá)下去，認(rèn)真落實(shí)公司對工作的任務(wù)要求。

     最后再強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，針對前期各個(gè)車間存在的生產(chǎn)成本超標(biāo)等問題，4月份我希望并要求大家無論如何都要達(dá)到公司制定的目標(biāo)任務(wù)，如此才能在當(dāng)前嚴(yán)峻的大環(huán)境下，保持企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和生產(chǎn)。謝謝大家！