斯爾克集團2020年第二季度精益活動表彰大會于6月23日晚19:10在集團培訓樓二樓報告廳舉行，首先人事行政部陸中仁匯報總結第二季度精益活動開展實施情況和各廠區(qū)存在問題，然后各車間管理人員分別匯報第二季度技能競賽、樣板區(qū)、班前會總結以及下一步計劃，公司高層領導分別為獲獎員工、獲獎班組現(xiàn)場頒獎，最后集團總經(jīng)理孫德明發(fā)表重要講話。

行政部門也是劃分責任區(qū)的，除了辦公區(qū)域以外，其他有關的會議室、或者是空的未辦公的辦公室都要一起進行檢查；人事部除了二樓相關的辦公室、會議室包括整個培訓樓都要進行檢查，信息發(fā)展部除了四樓本部門的辦公區(qū)域，會議室及五樓的檔案室都要納入檢查中來，三樓財務管理中心除了自己的辦公室、會議室包括閑置的辦公室也要納入樣板區(qū)評比中；研發(fā)部除了辦公區(qū)域，樣布存放間、勞模工作室、展廳都要進行檢查。行政部門的檢查更重要是查檔案資料，各部門的紙質檔、電子檔檔案資料是否按照要求去整理歸檔。不能僅僅把樣板區(qū)評比停留在查衛(wèi)生上，希望下一季度各部門都可以有所改善提高。

 班會評比公司規(guī)定各廠區(qū)、品管部每季度至少有一個班組進入前十名，但是染廠一季度二季度都沒有進入前十名，在幾個廠區(qū)里面始終是倒數(shù)。每個廠區(qū)最后的管理工作包括產(chǎn)質量效各方面，員工的精神面貌、員工的戰(zhàn)斗力、團隊精神及部門建設做的好不好，都可以通過樣板區(qū)評比、班會評比樣、技能競賽的組織的情況表現(xiàn)出來。而這方面做的好與不好，關鍵就在于我們相關的車間和部門的管理人員，重不重視這項工作，如果精益工作做的不好，產(chǎn)質效會怎么好，這是一句空話，是騙自己的，大家必須重視起來。

   大家要重視競賽質量，要在競賽的過程中真正的幫助員工技術進步，通過技能競賽讓員工養(yǎng)成規(guī)范操作、安全操作及良好的工作習慣和意識，要鼓勵全員參與。每一項競賽結束后都要認真的開內部總結分析會，然后要做出整改措施以及下一階段的目標。精益活動的組織是和相關管理人員的半年度、年度的考核以及薪酬掛鉤的，希望大家一定要重視；人事行政部以后每個季度要結合樣板區(qū)評比、班會評比、技能競賽的組織情況對聚合部、紡彈部、一期、二期、染廠和品管部等各部門負責人有一個綜合排名的獎罰通報。染廠是新廠，條件是最好的，工作卻做的比較差，希望相關的管理人員要去好好的反思，認真的總結整改，不斷的提高。

希望所有的管理人員要高度重視精益生產(chǎn)管理工作，不能因為人員調整而降低這項工作的相關標準；同時開展這項工作要認認真真的每個月每個季度要進行縱向橫向的對比，力爭每個月每個季度都必須要有所進步。

市場如霜秋月夜，公司管理總結課。

齊心協(xié)力創(chuàng)前程，共筑輝煌斯爾克！

---

沒有在最想做的時候去做的事情，

都是人生的遺憾。

與大家共勉！