以企業(yè)戰(zhàn)略目標為核心的新型管理模式

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斯爾克公司以“堅持做紡織細分行業(yè)的引領(lǐng)者”為長期戰(zhàn)略目標，秉持“品質(zhì)至上、顧客第一”的經(jīng)營理念和“科技創(chuàng)新、技術(shù)領(lǐng)先”的發(fā)展方針，始終堅持“以市場為導(dǎo)向、以創(chuàng)新為引領(lǐng)、以人才為根本、以品質(zhì)為基礎(chǔ)、以綠色環(huán)保為己任”的指導(dǎo)思想，走差別化可持續(xù)發(fā)展道路。

創(chuàng)新是一個管理問題，從某種意義上講是一個針對資源及其配置和協(xié)調(diào)做出的選擇。成功的創(chuàng)新取決于兩個因素：技術(shù)資源（人力、設(shè)備、知識、資金等）以及組織管理這些資源的能力。企業(yè)主要根據(jù)外部技術(shù)發(fā)展和市場機會、自身能力以及自身業(yè)務(wù)來做出選擇。并將潛在的想法轉(zhuǎn)化為新的方法，并實施于內(nèi)部組織管理和應(yīng)對外部市場。實施過程主要包括知識準備、實施項目、創(chuàng)新啟動和維持。

斯爾克公司能根據(jù)企業(yè)外部技術(shù)和市場環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)濟、技術(shù)實力制定出恰當?shù)膭?chuàng)新策略。斯爾克公司的經(jīng)營理念是“品質(zhì)至上、顧客第一”。品質(zhì)不僅是一個企業(yè)的生命，還是一個企業(yè)及其全體員工的尊嚴，面對激烈的市場競爭，產(chǎn)品質(zhì)量已經(jīng)成為商品競爭中最重要的因素，全面的產(chǎn)品質(zhì)量管理需要對生產(chǎn)現(xiàn)場中的“人機料法環(huán)”五大要素進行控制。品質(zhì)做得好與壞，需要以“客戶滿意”為衡量準則。顧客是產(chǎn)品品質(zhì)的最終裁判，為顧客提供超出期望的產(chǎn)品是任何一個公司的始終追求。公司的各項工作應(yīng)該緊緊圍繞顧客滿意的來展開。顧客不僅僅指外部的客戶，公司內(nèi)部的環(huán)節(jié)部門都是顧客，需要形成上下聯(lián)動、內(nèi)外結(jié)合的顧客質(zhì)量鏈條，使產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量讓顧客滿意，為顧客增值。

技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新是企業(yè)進步的兩個支撐，科技是生產(chǎn)力，管理是生產(chǎn)關(guān)系，兩種相輔相成，辯證統(tǒng)一在企業(yè)發(fā)展中。斯爾克公司在管理創(chuàng)新過程中，實施的全面創(chuàng)新主要包括：設(shè)備創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、原料創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新等。

斯爾克公司通過管理創(chuàng)新的實施，增強了企業(yè)綜合競爭力，公司產(chǎn)業(yè)鏈進一步提升，產(chǎn)能進一步擴大。公司通過管理創(chuàng)新的實施帶動技術(shù)創(chuàng)新，以系統(tǒng)改造、科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新等手段進行轉(zhuǎn)型升級，遵循紡織行業(yè)發(fā)展趨勢，推動企業(yè)快速發(fā)展。

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——天津工業(yè)大學教授王亞超